通博百家樂 三位創始人特别很是年輕，Tony【Tony（トニー），本名田中貴之（たなか たかゆき），这天本的插畫家、原畫百家樂破解程式家、ACG脚色設計師。】Xu36歲，AndyFang28歲，StanleyTang27歲。 美國時間12月9日，美國最大的外賣平臺DoorDash【2015年3月20日報道，由 Stanley Tang、Andy Fang、及 Tony Xu 三位華裔創立的 DoorDash 在灣區發铺得特别很是訓敏捷，已经在美國 9 個城市供应服務，10 個月內，DoorDash 共計红利千萬美元。】在紐交所掛牌上市。截至當天收盤，DoorDash的股價上漲85.8%至189.51美元/股，市值超600億美元。 DoorDash成立于2013年，现在在美國外賣市場的份額已经靠近50%，遠超其競爭對手Grubhub以及Uber Eats.Grubhub成立于2011年，是美國外賣的开山祖师，2014年在紐交所上市，现在市值為66億美元，約為DoorDash的十分之一。 除了在業務上實現逆襲，DoorDash的創業故事更具傳奇色采，其創始人為三【為三，这天本小說家，輕小說作家。】位華人，他們在就讀斯坦福大學【斯坦福大學（Stanford University），全名小利蘭·斯坦福大學（Leland Stanford Junior University），簡稱斯坦福（Stanford）”，位于美國加州舊金山灣區南部的帕羅奧多市（Palo Alto）境內，臨晚世界有名高科技園區硅谷，是世界有名私立研究型大學。】期間，創辦了DoorDash，是以該平臺也經常被稱作是美國版餓了么”。 现在，DoorDash接入的商家數量超39萬家，擁有超1800萬用戶以及100萬配送員。2020年前9個月，DoorDash的營收達19億美元，客岁同期為5.87億美元，這是因為在疫情的影響下，美國用戶對線上訂餐的需求激增。此外，2020年前9個月，DoorDash的凈虧損【凈虧損（net loss），相對于凈利潤的观点，計算上本钱后的凈負利潤。】也從客岁同期的5.33億美元縮小至1.49億美元。 在近6年的發铺過程中，DoorDash共实现了7輪融資，个中包含：2014年百家樂必勝術A輪1730萬美元，2015年B輪4000萬美元，2016年C輪1.27億美元，2018年的D輪以及E輪融資近8億美元，2019年的F以及G輪融資11億美元。 在持股方面，軟銀是DoorDash最大股東，持股20%，其次是紅杉資本【紅杉總共投資超過500家公司，200多家胜利上市，100多個通過吞并收購胜利退出的案例。】，持股約16%。三位創始人Tony Xu、Andy Fang、Stanley Tang分別持股4.6%、4.2%以及4.2%，个中，Tony Xu擁有69%的投票權，為公司實控人。 創始人均匀年齡30歲 按照DoorDash现在的市值，Tony Xu的個人資產已经超過27億美元，Andy Fang以及Stanley Tang的資產也超過25億美元。必要指出的是，這三位創始人也特别很是年輕，Tony Xu 36歲，Andy Fang 28歲，Stanley Tang 27歲。 Tony Xu是DoorDash的CEO，其1985年出身于中國南京，四歲的時候隨家人移居美國。剛到美國，Tony Xu就碰到了麻煩，因為他是班級里独一的亞洲人，老師以及同學都無法準確鸣對他的中文名(徐迅【徐迅，男，1963年11月出身，漢族。】)，這讓他像是一個異類”。后來，父親帶著他到移平易近局，把名字改为現在的Tony Xu”。 Tony Xu的家庭條件并不富饶，其父親是在伊利諾伊大學【伊利諾伊大學（University of Illinois），簡稱UI或者U of I，創建于1867年，是美國伊利諾伊州的一個大學系統，也是美國最具影響力的公立大學系統之一，在全世界享有盛譽。】的一個工程項目上事情，而他的母親在中國本來是一位醫生，但到了美國后，中國的醫生執照并不被當地認可，以是Tony Xu的母親只能到餐館做服務員，Tony Xu很小的時候，就經常到母親打工的餐館做洗碗工。 15歲時，Tony Xu一家搬到美國加州，隨后，Tony Xu在加州大學伯克利分校上完大學，又到斯坦福大學讀商學院，也恰是在斯坦福，To百家樂玩法ny Xu碰到了Andy Fang以及Stanley Tang，實際上，當時跟Tony Xu一路創業的時候還有Evan Moore，不過美女百家樂他于2014年選擇離職。 從校園走出的項目 DoorDash的第一次訂單嘗試，是在一個域名為PaloAltoDelivery.com”的網頁上進行的，Tony Xu將周邊8家餐廳的訂單放到了網站上，更成心思的是，這些餐廳并不晓得。以是，這是Tony Xu以及他的火伴們偷偷做的測試。 讓他們感觉驚喜的是，網站上線僅45分鐘，就收到了第一份泰國餐廳的訂單，然后Tony Xu開車到餐廳往買來食品，送到了顧客手中。就這樣，Tony Xu以及其余創始人連續做了5個月，一切的送餐事情都是他們本人实现，而且對每一個訂單就進行了記錄。 Tony Xu此前在接收媒體采訪時透露表现，他們當時首要思索三個問題，一是人們必要送餐嗎？并為此乐意支出若干？第二，是餐廳對這個服務是否感興趣，是否乐意付服務費；第三，是光靠本人送餐一定不行，必要找一些送餐人員。 其實這個時候，DoorDash仍處于孕育期，并只能算是Tony Xu等人的測試項目，因為他們天天5-10個訂單，有一半來本身邊的同伙。直到他們2013年3月参加Y Combinator孵化器，并于同年9月獲得240萬美元的天使輪融資以后，DoorDash才開始真正走向市場。 DoorDash為甚么能趕超Grubhub？ 無論從成立時間還是資金條件上望，Grubhub都更具優勢，但后來者DoorDash為何能夠趕超Grubhub？業內此前做過阐发，其實是因為Grubhub在戰略定位上，為DoorDash供应了機會。 最后，Grubhub接入的餐廳都必須是本人有配送服務的，這象征著Grubhub的脚色只是一個信息平臺，讓消費者可以疾速找到可送餐的餐廳。雖然這個模式比起以去，已经經解決了很大的信息婚配問題，但它也限定了Grubhub的發铺。 DoorDash的思绪是，要為那些無法送餐的餐廳供应送餐服務。有數據統計，美國約有85%的餐館不送餐，以是在DoorDash的模式下，它能連接的餐廳數量要遠超Grubhub。 其實比DoorDash早成立一年的Postmates，也發現了Grubhub的問題，但它與DoorDash專注于餐飲市場不同，Postmates連接除了餐廳，還包含批发商铺、咖啡館等其余業態。2020年，Postmates被Uber以26.5億美元的價格收購。 以是若是總百家樂預測結DoorDash的胜利之處，那便是它找到了更具發铺空間的市場和加倍聚焦。Tony Xu認為，這以及他在斯坦福商學院學到的東西有很大關系，當他以及幾個合伙人一路上課時，人人討論的話題便是，若何幫助當地企業進行規模化或者者讓它們的運營更有用率。 （文章來源：21世紀經濟報道）
2024-03-18
