通博百家樂 強調重倉中國”的酒店集團巨頭華住集團，通過公布千城萬店”战略，對外界釋放了深耕下沉市場的信號。但个中高端结构也一向為外界所關注。12月8日，在由華住集團舉辦的中國經濟新趨勢論壇暨2020華住世界大會”收官站上，該集團重點介紹了个中高端市場的戰略。 過去國內高端酒店多以地產附庸者的身份出現。業務投資高星級酒店【中國收支境旅游市場受金融危機及年內各種晦气身分的影響，持續下滑，《第一財經日報》昨日獲悉，受此影響，现在一線城市不少高星級酒店入住率上涨40%，并開始打折匆匆銷，而旅游企業則鼎力組合低價線路來救市。】大多數不是為了红利，而是為了作為一種配套建筑晋升周邊房產銷售溢價、滿足區域抽象要求。在此情況之下，高星級酒店產品同質化嚴重，呈現出明顯的非市場化”特征，導致投資归報效率不高。 中國酒店業的供給側存在問題，高端酒店大批同質化引發‘價格戰’，但市場需求卻遲遲得不到滿足。”華住集團創始人季琦【季琦，1966年10月，出身于江蘇如東，1985年9月從江蘇省如東高級中學考入上海交通大學工程力學系，1989年8月至1992年3月在上海交通大學機械工程系攻讀機器人專業碩士。】近期在公開場合透露表现。 作為一家以經濟型酒店发迹的酒店集團，華住集團是否具備做出高審美溢價的高星級酒店本领？ 三年開店500家高端酒店 為甚么要百家樂算牌做高端酒店市場？華住集團執行副總裁暨环球高端酒店品牌【酒店品牌是酒店為了使消費者識別其產品以及服務，并區別于其余酒店，而所用的具备顯著特性的標記，任何一個酒店品牌都必須著名稱，平日也稱商號，這是正当經營所必須具備的。】事業部CEO夏農【夏農，男，副主任醫師，康復科主任，副传授，碩士生導師。】告訴21世紀經濟報道記者，我們認為中高端未來還是有肯定成長空間的市場，不是齐全停滯的市場。” 在夏農望來，中高端市場的空間來自于兩個方面：第一，存量資產的晋升，投資人對資產归報方面的要求越來越多；第二，新高端【廣東新高端實業有限公司是一家集自立研發、创造與銷售辦公耗材于一體的企業 ，是國內的打印耗材创造商之一，中國打印機耗材專業委員會會員單位，中國計算機行業協會會員單位。】業主在望归報的時候，以及曩昔的方式、角度纷歧樣，以非地產的缘故原由來做百家樂預測高端酒店。 華住集團的中高真个市百家樂公式場始于跟雅高互助的美居、美爵、諾富特這三個法國品牌，隨后該集團自創了弘揚東方自傲的禧玥品牌，并通過收購花間堂品牌和德意志酒店集團所帶來的in the City、Steinberger等新品牌。是以，在華住集團的酒店品牌矩陣中，禧玥、花間堂、美爵等構成了其高端酒店軍團”。本年11月，華住集團在上外洋灘新開一家花間堂酒店。作為一個非標平易近宿品牌，華住集團在花間堂参加了城市度假的元素，依稀了城市度假酒店以及商旅酒店的边界。 經營數據顯示，截至本年三季度末，華住集團中高端酒店數量為2281家。个中，高端酒店數量為達到178家。按照華住集團的目標規劃，到2023岁尾，該集團將坚持每年新增最少100家門店的增長速率，在全國范圍內實現高端品牌門店達到500家的结构。 堅持流量、技術以及效率的焦点打法，成為華住集團结构高端酒店的首要特性。該集團向21世紀經濟報道記者介紹了其高端酒店的具體战略：在產品設計上，其將打造兼具高品質以及高归報的新一代高捧住宿產品；在市場區域上，其將重點结构1-3線城市的焦点商圈以及城市新地標，和旅游休閑目的地；在物業選擇上，其一方面通過物業改革以及品牌升級實現存量物業的重塑以及煥【以及煥 女，1957年3月7日生于河北省曲陽縣，現為河北省曲陽定瓷有限公司總工藝師，高級工藝美術師。】新，挖取存量酒店的潛在價值，另一方面與優質地產開發商及業主互助，归歸酒業行業的本質，實現增量酒店物業的價值最大化；而在酒店運營治理上，其通過輸出專業化以及高效率的治理本领，依托華住會員流量、IT系統、同享服務中央等大連鎖優勢，助力酒店GOP【GOP（GroupofPictures）战略影響編碼質量：所謂GOP，意思是畫面組，一個GOP便是一組連續的畫面。】(經營毛利)在原基礎或者行業均匀值上實現10%摆布的增長。 聚焦一二線以及旅游目的地 華住集團借助千城萬店”战略，將本人的目美女百家樂標市場下沉到3、四線甚至更低線的城市歐博百家樂。但在高端酒店方面，華住不會貫徹下沉。 高端酒店，其實更可能是存量競爭的市場。”華住集團總裁、華住中國CEO金輝對21世紀經濟報道記者透露表现，中國的消費者隨著消費升級以及消費本领的晋升，對高端酒店的需求明顯增長。 夏農則進一步透露表现，華住集團下沉3、四線城市，首要是針對經濟型酒店以及中端品牌。中高端酒店，我們的首要偏向還是1、二線城市以及旅游目的地。”夏農認為，華住集團會關注3、四線城市的高端項目機會，但不因此3、四線城市為主導目標偏向。 值得一提的是，華住集團也正計劃將DH旗下酒店品牌引入國內，以輸出中國服務、加快外乡高端品牌突起。 針對國內精品平易近宿發铺是否會引發與中高端酒店競爭時，夏農認為這兩者幾乎并不存在競爭關系。 人人是不同的賽道、客戶服務有不同的需求、不同的場景，即便有競爭也黑白常薄弱的。”夏農舉例解釋，花間堂最早的起點是高端平易近宿，但現在已经經升級為精品度假酒店，其违后的缘故原由是雖然高品質平易近宿可以滿足许多消費者的需求，然则從商業模式來講，不太轻易成立。（文章來源：21世紀經濟報道）
2024-06-28
